這是一個關(guān)于鷹的故事。
鷹是世界上壽命最長的鳥類，它一生的年齡可達(dá)70歲。
要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定。這時，它的喙變得又長又彎，幾乎碰到胸脯；它的爪子開始老化，無法有效地捕捉獵物；它的羽毛長得又濃又厚，翅膀變得十分沉重，使得飛翔十分吃力。
此時的鷹只有兩種選擇：要么等死，要么經(jīng)過一個十分痛苦的更新過程——150天漫長的蛻變。它必須很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，并停留在那里，不得飛翔。
鷹首先用它的喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長出來。鷹會用新長出來的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，鮮血一滴滴灑落。當(dāng)新的趾甲長出來后，鷹便用趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉。
5個月以后，新的羽毛長出來了，鷹重新開始飛翔，重新再度過30年的歲月！
這篇有關(guān)鷹的文章讓我感觸頗深，聯(lián)系我司目前在發(fā)展道路上有些躑躅不前的情況，我覺得公司實現(xiàn)變革創(chuàng)新顯得異常必要，而且也到了非要大幅度變革創(chuàng)新不可的時候了。
那么如何變革創(chuàng)新？在哪些方面需要變革創(chuàng)新？或許，需要變革創(chuàng)新的地方很多很多，下面談?wù)勎易约旱囊恍┛捶�，有不妥之處，還望大家不要見笑，就權(quán)當(dāng)飯后談資吧。
首先談?wù)劶夹g(shù)變革創(chuàng)新 技術(shù)是一個生產(chǎn)型企業(yè)得以生存以及持續(xù)發(fā)展的根本。沒有了技術(shù)的差異性，產(chǎn)品將不再呈現(xiàn)任何賣點，這將使得銷售工作變得異常艱辛，變得步履維艱。萬能膠是個傳統(tǒng)產(chǎn)品，現(xiàn)在可以說已經(jīng)成為了同質(zhì)化產(chǎn)品，在國家法律法規(guī)雖趨完善但卻執(zhí)行不力的情況下，對我們這樣的較為正規(guī)化的企業(yè)來說，由此帶來的壓力可想而知。消防、安監(jiān)、技監(jiān)等國家各類相關(guān)機(jī)構(gòu)趨之若騖般來到我司，公司為應(yīng)付此類事情而疲于奔命�；ù罅康呢斄�、物力和人力把工作做好，把事情處理好，把產(chǎn)品做好，這些都是成本。相比之下，一些小型且不正規(guī)的企業(yè)無視國家法律法規(guī)，用價格低廉的產(chǎn)品與我們在同一市場打遭遇戰(zhàn)，在許多法律法規(guī)執(zhí)行不力或消費者法律法規(guī)意識不強(qiáng)的地方，勝敗可想而知。從目前我們的銷售量來看，想要在現(xiàn)有產(chǎn)品保證一定贏利水平的基礎(chǔ)上實現(xiàn)銷售量的突破看來是異常困難的。
面對著消防、安監(jiān)、環(huán)保、運輸、儲存等等問題，如何把傳統(tǒng)的萬能膠做出新意？如何將平凡的產(chǎn)品做得不平凡？抑或轉(zhuǎn)型做其它新產(chǎn)品？這個問題已經(jīng)不僅僅是技術(shù)部部門層面的問題了，它已經(jīng)上升為公司層面的問題了；這個問題也不再是戰(zhàn)術(shù)性這么簡單的問題了，它已經(jīng)上升到戰(zhàn)略性問題了。因為它影響到公司今后的定位以及以后的長遠(yuǎn)發(fā)展。
技術(shù)要創(chuàng)新，如何創(chuàng)新？在“如何將傳統(tǒng)的萬能膠做出新意”這個思路上，我們是否可以考慮將萬能膠做成阻燃型產(chǎn)品，這樣生產(chǎn)、運輸、儲存問題就可以迎刃而解；在“如何將平凡的產(chǎn)品做成不平凡”這個思路上，我們要不要考慮在現(xiàn)有產(chǎn)品中引入新材料，將其品質(zhì)做到與眾不同，或不怕潮冷天氣、或不用等到表干就可以粘合，或?qū)?SPAN lang=EN-US>SBS型產(chǎn)品做成接近氯丁膠的性能等等；在“如何轉(zhuǎn)型做新產(chǎn)品”這個思路上，我認(rèn)為，只要有錢賺，我們有條件上馬，并且是投資小，見效快的項目都可以上。這些思路只是我個人一家之言，也僅僅是創(chuàng)新路子中的冰山一角，創(chuàng)新的路子有很多，希望公司上下群策群力，為公司技術(shù)創(chuàng)新想出更多好辦法來。但，有了創(chuàng)新思路了之后，要實現(xiàn)它，卻絕非易事。它需要我們付出更多努力、更多心血，技術(shù)部任重道遠(yuǎn)。
其次談?wù)勆a(chǎn)管理變革創(chuàng)新 按照目前我司產(chǎn)品類型，生產(chǎn)似乎有時并不順暢，這表現(xiàn)在很多方面。說這些問題之前，我要強(qiáng)調(diào)的一點的是：目前的產(chǎn)品僅僅是簡單的攪拌溶解型，基本不涉及任何化學(xué)反應(yīng)。第一方面的問題：出錯。目前常見的出錯環(huán)節(jié)有：1、備料出錯；2、原料缺乏：某些原材料不夠時不知道，當(dāng)把其它料都投完了才發(fā)現(xiàn)不夠；3、一個反應(yīng)釜的膠水或溶劑時不時泵到另外的反應(yīng)釜中；4、包裝物料不能按時到位等等。這些問題在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)似乎可以調(diào)整，不至于太多影響產(chǎn)品品質(zhì)，但當(dāng)我們的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型為反應(yīng)型或?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性有更高要求的產(chǎn)品時，每樣錯誤都是致命的，由此造成的損失是無法挽回的。備料出錯，反映了除備料人員責(zé)任心不強(qiáng)之外，同時也折射出崗位制度的不完善；原料（包括包裝物料）缺乏，反映了采購人員、倉管人員和生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員的橫向溝通（或者與外界的縱向溝通）不及時、不到位；膠水或溶劑的互串，反映了作業(yè)人員專業(yè)技能不夠的同時折射出部門培訓(xùn)不到位的管理缺陷。這些錯歸根結(jié)底是管理上的不到位所致。如何在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，這是目前生產(chǎn)管理遇到的最大挑戰(zhàn)。第二方面的問題：專業(yè)人員問題。我們目前還沒有培養(yǎng)出一個（批）專業(yè)水平較高的投料人員以及危險品儲存管理人員，目前也基本沒有能夠勝任帶有技術(shù)性較強(qiáng)的生產(chǎn)工作者。隨著技術(shù)的不斷創(chuàng)新，引入的材料將越來越多，材料的性能將越來越復(fù)雜，生產(chǎn)工藝也將越來越復(fù)雜，如何保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，如何保障產(chǎn)品質(zhì)量，這將是擺在生產(chǎn)部門較為嚴(yán)峻的問題。要解決這些問題，生產(chǎn)部就需要未雨綢繆，在人才的擇選以及培養(yǎng)方面要有針對性，盡早培養(yǎng)出能夠勝任今后技術(shù)性較強(qiáng)的崗位工作人員。第三方面的問題：生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的選購以及維護(hù)、保養(yǎng)。我們現(xiàn)在在上設(shè)備時，很多時候基于成本考慮，購買的要么是二手的，要么是質(zhì)量一般價格較便宜的，這無疑給維護(hù)、維修工作帶來諸多問題。就拿儲槽來說，除了裝SBS產(chǎn)品之外的其他裝SBS型產(chǎn)品的儲槽目前都會造成產(chǎn)品變色，為了保障產(chǎn)品不變色，簡單的對儲槽進(jìn)行修補看來是治標(biāo)不治本，更換儲槽才是標(biāo)本兼治之措。現(xiàn)在因SBS變色帶來的后遺癥會持續(xù)相當(dāng)一段時間，如何從各個方面充分保障產(chǎn)品質(zhì)量，讓客戶重新對產(chǎn)品建立信心是公司要解決的重要問題。由這個案例我們要想到的是，今后在上新設(shè)備、新設(shè)施以及做相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)工作時，想的問題要更深遠(yuǎn)些，才不至于處處被動。只有拋掉舊的不良習(xí)慣，養(yǎng)成好的新習(xí)慣以及建立新的管理機(jī)制，才能迎接公司的變革創(chuàng)新。因此，生產(chǎn)管理的變革創(chuàng)新就顯得迫在眉睫了。
再次談?wù)勪N售變革創(chuàng)新 或許對于一個技術(shù)工作者來說談銷售是不適宜的，也是沒有資格的。在目前的競爭環(huán)境下，許多區(qū)域的銷售工作似乎是在為生存而維護(hù)，而不是為了發(fā)展而開拓。形成這種格局的原因有外界因素、有公司因素，同樣有個人因素。按照我司的業(yè)務(wù)制度以及產(chǎn)品定位，似乎很多客戶我們是無法去合作的。畢竟，做膠水的廠家太多，價格比我們便宜的有很多，產(chǎn)品質(zhì)量比我們好、比我們更加穩(wěn)定的也有很多。如何在如此不利的條件下殺出一條血路，開創(chuàng)一片自己的空間，這需要新的方式、新的手段，不能拘泥于現(xiàn)有的操作模式。我想，舉報這種方式應(yīng)該是對付那些沒有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品超標(biāo)、以及使用一些假認(rèn)證企業(yè)的一服靈丹妙藥。我們花了這么大的代價才能走到如今這種正規(guī)模式，到頭來反而被那些不正規(guī)的企業(yè)打敗，這未免太可笑了吧？！如果不好好利用“正規(guī)企業(yè)”這樣的招牌，我們也未免犯傻了吧？！對于那些同樣正規(guī)的企業(yè)，我想，該支什么招，一定有人了然于心的。
業(yè)務(wù)辦公室墻上掛著這樣的牌匾：“市場競爭不同情弱者，不創(chuàng)新突破只有出局”，這是公司對業(yè)務(wù)的寄托與希望。我們急切的盼望業(yè)務(wù)精英們能夠竭盡所能、各顯神通，早日找到新的業(yè)務(wù)突破口，為自己，為公司開拓一片更大、更美好的天空！
最后談?wù)動萌俗兏飫?chuàng)新 “我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”！這是古時人們對人才的一種渴求，現(xiàn)在，對企業(yè)來說，應(yīng)該改為“不拘一格用人才”。企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，如何發(fā)掘人才，如何用好人才，每個企業(yè)都有其自身的方式方法。很多事情都具有雙面性，人才也不例外。人有好的一面的同時也有不好的一面，如何將一個人好的一面才干發(fā)揮得淋漓盡致，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值的同時，避免其負(fù)面不良影響的出現(xiàn)，這是每個企業(yè)都面臨的共同問題。在公司目前的組織架構(gòu)以及薪酬制度的基礎(chǔ)上，怎樣啟用空降兵、怎樣用好特殊崗位人員、怎樣對待一些特殊人員以及如何激勵有特殊貢獻(xiàn)的人員等等，這將是對如何用人以及如何用好人的挑戰(zhàn)。在用人上沒有變革創(chuàng)新，將形成不了人與人之間的良性競爭的企業(yè)氛圍，企業(yè)將會缺乏活力，變得死氣沉沉，變得沒有斗志。
是到變革創(chuàng)新的時候了。所有的變革創(chuàng)新都會與舊有的習(xí)慣形成沖突，所有的變革創(chuàng)新都會有陣痛，有如鷹的蛻變。惟有經(jīng)過蛻變，鷹才能重活30年；惟有經(jīng)過不斷地變革創(chuàng)新，企業(yè)才能不斷持續(xù)發(fā)展，才能獲得新生！
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